En el mundo del supply chain, los términos se suelen usar como sinónimos, pero en el rigor técnico —y en el balance financiero— cada uno ocupa un lugar distinto. Si tu empresa quiere escalar, no puede gestionar su "abastecimiento" como si fuera una simple "compra".
Aunque muchos lo traducen simplemente como "compras", la traducción más precisa al español es Aprovisionamiento Estratégico.
Procurement es el proceso de principio a fin: desde identificar que falta algo, buscar proveedores, negociar contratos, hasta recibir el bien y analizar si la compra fue eficiente.
En Kunzapp lo definimos así: "Procurement es el cerebro estratégico; las compras son la mano ejecutora".
Esta es la duda más frecuente. La diferencia radica en el alcance y la intención:
Para añadir más claridad, entran estos dos jugadores:
*Fuente: Creación propia de Kunzapp
Cuando una empresa dice que tiene un "área de compras" pero le exige resultados de "procurement", genera frustración. Sin la tecnología adecuada, el equipo se queda atrapado en lo operativo (perseguir facturas) y nunca llega a lo estratégico (negociar ahorros).
La visión Kunzapp: Gestionar procurement con herramientas diseñadas solo para "compras" es como intentar pilotar un avión moderno con los mandos de un auto. En Kunzapp, unificamos estos conceptos para que lo operativo sea automático y lo estratégico sea tu prioridad.
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No existe una palabra única, pero las más aceptadas son Aprovisionamiento o Gestión de Adquisiciones. En contextos corporativos modernos, se prefiere mantener el término en inglés para diferenciarlo de las compras tradicionales.
No. Las compras son el acto de intercambio de dinero por un bien. Las adquisiciones suelen referirse a un proceso más complejo que incluye la transferencia de propiedad, contratos legales de largo plazo y, a menudo, activos de gran valor.
El abastecimiento (Sourcing) es la búsqueda y selección del proveedor adecuado. Las compras son el proceso de ejecución del pedido a ese proveedor ya seleccionado.
Se entiende como un ciclo que incluye: identificación de necesidad, sourcing, negociación, gestión de contrato, recepción de bienes/servicios y análisis de desempeño del proveedor.